Therese Baier
Change Management
Seminare mit Impulsen aus meiner Praxis – für alle, die Veränderungsprozesse begleiten.
Change Management ist keine Raketenwissenschaft. Veränderungen werden dann angenommen, wenn sie nachvollziehbar sind, wenn Kompetenzen aufgebaut werden, wenn echte Motivation entsteht und Führungskräfte Orientierung geben. In meinen Seminaren erhalten Sie praxisnahe Werkzeuge, um genau diese Faktoren zu stärken. So gestalten Sie Veränderungsprozesse, die nicht nur geplant, sondern auch gelebt werden – und führen Ihr Business nachhaltig zu seinen Change-Zielen.
Ich kenne das Handwerk
In meiner täglichen Arbeit begleite ich Change-Vorhaben und verbinde Theorie mit Praxiserfahrung. Ob Projekte mit 250,000+ Betroffenen oder Veränderungen im kleinen Team – ich weiß, wo ich ansetze.
Ich liefere
verlässlich
Ich bringe erprobte Modelle, Vorlagen und Praxisfälle mit. Gleichzeitig wird jedes Training auf die Zielgruppe zugeschnitten. Meine Nähe zur Wissenschaft sorgt für aktuelle Impulse und meine Beratungserfahrung für strukturierte Ergebnisse.
Ich passe
mich an
Im systemischen Change Management erprobt, ADKAR ausgebildet und erfahren aus +15 Transformationsprojekten in diversen Ländern und Industrien. Entsprechend passe ich Seminarinhalte Ihrem Business-Kontext an.
Pakete
Wählen Sie Ihr Change-Paket aus den untenstehenden Optionen.
Verständnis eines Change-Prozesses
Sie lernen, was in den Köpfen der Betroffenen während einer Veränderung passiert. Ziel ist mittels emotionaler Intelligenz die Höhen und Tiefen der Veränderung zu begleiten.
Change-Maßnahmen entwickeln
Umgang mit Widerstand
Sie lernen, Widerstand frühzeitig zu erkennen und angemessen - gemäß Prinzipien aus der Neurowissenschaft - darauf zu reagieren. Ziel ist konstruktiv mit Skepsis umzugehen.
Gestaltung eines Change-Projekts
Sie lernen, Zielgruppen zu analysieren und passende Maßnahmen abzuleiten. Ziel ist einen eigeneen Werkzeugkasten an anwendbaren Maßnahmen "mitzunehmen".
Sie lernen, ein Change-Vorhaben strukturiert zu planen und den Impact zu bewerten. Ziel ist Change-Maßnahmen messbar zu machen und Change-Kompetenz im Business aufzubauen.
Kick-Start eines Change-Netzwerks
Leadership im Change-Prozess
Paket 1
Paket 2
Paket 3
Paket 4
Paket 6
Paket 5
Dieses Modul richtet sich an Führungskräfte. Im Fokus stehen die Aufgaben eines Change-Leaders, Umgang mit Widerstand und die Motivation von Teams. Zwei konkrete Maßnahmen werden gemeinsam erarbeitet.
Dieses Modul richtet sich an Change Agents. Sie lernen die Change-Essentials und entwickeln Ansätze für ihr Vorhaben. Es gibt Raum für Selbstreflexion und den Austausch mit anderen Agents - als Start für ein effektives Netzwerk.
*Die in den Seminaren verwendeten Praxisbeispiele basieren auf anonymisierten Fallkonstellationen. Personen-, Unternehmens- oder Organisationsdaten wurden verfremdet, um die Vertraulichkeit zu wahren.
Sie lernen, Zielgruppen zu analysieren und passende Maßnahmen abzuleiten. Ziel ist einen eigeneen Werkzeugkasten an anwendbaren Maßnahmen "mitzunehmen".
Sie lernen, ein Change-Vorhaben strukturiert zu planen und den Impact zu bewerten. Ziel ist Change-Maßnahmen messbar zu machen und Change-Kompetenz im Business aufzubauen.
Ablauf
step 1
Analyse & Prep-Work
In der Auftragsklärung besprechen wir den Rahmen und die Ziele. Daraus entwickle ich ein Schulungskonzept und Vorbereitungs-Übungen für die Gruppe. So starten alle gut ins Training.
step 3
Tutoring im Nachgang
Nach dem Seminar begleite ich die Gruppe auf Wunsch weiter. Wir reflektieren Inhalte, klären Fragen oder bearbeiten Fälle aus ihrem Change-Vorhaben. So wird Gelerntes nachhaltig verankert.
step 2
Konzeption & Durchführung
1-3 Tage haben sich als optimale Dauer erwiesen. Ich stimme Inhalte auf die Lernziele ab und baue gezielt Praxisbeispiele ein. Das Seminar wird lebendig und die Inhalte anwendbar.
step 4
Evaluation des Gelernten
Zur Erfolgskontrolle biete ich klassische Wissens-Checks oder ein OKR-Set zur Erfolgsmessung an. So zeigen sich Fortschritte konkret und praxisbezogen.
Cases & Beiträge
Über mich
Therese Baier, MA BSc
Change Management
Als frühere Beraterin (10 Jahre Accenture) und nun Change Managerin, begleite ich Veränderungsprozesse hautnah. Ich unterstütze Change-Vorhaben im Bereich Digitalisierung – von der Analyse über die Maßnahmenplanung bis zur Umsetzung und Moderation von Workshops. In meinen Seminaren verknüpfe ich Theorie, Praxisbeispiele und Erfahrungswerte. Durch mein Leben in sieben unterschiedlichen Ländern bringe ich unternehmerische und kulturelle Vielfalt ein.
Berufserfahrung
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Change Managerin, Baukonzern (2021-aktuell).
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Change Managerin, Accenture (2011-2021).
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Change Management Vortragende und MA-Betreuerin zu Change Management an FHs.
Ausbildungen
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PROSCI Change Management Zertifizierung.
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Diplomierte Trainerin, Bildungsforum Wien.
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Change Management Kernkompetenz, Neuwaldegg.
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Scaled Agile Framework (SAFe) Agilist.
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M.A. in Management, Organisation & Kultur, St. Gallen.
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BSc. in Business Management, King’s College London.