Therese Baier
Change Management
Seminare mit Impulsen aus meiner Praxis – für alle, die Veränderungsprozesse begleiten.
Change Management ist keine Raketenwissenschaft. Veränderungen werden dann angenommen, wenn sie nachvollziehbar sind, wenn Kompetenzen aufgebaut werden, wenn echte Motivation entsteht und Führungskräfte Orientierung geben. In meinen Seminaren erhalten Sie praxisnahe Werkzeuge, um genau diese Faktoren zu stärken. So gestalten Sie Veränderungsprozesse, die nicht nur geplant, sondern auch gelebt werden – und führen Ihr Business nachhaltig zu seinen Change-Zielen.
Ich kenne das Handwerk
In meiner täglichen Arbeit begleite ich Change-Vorhaben und verbinde Theorie mit Praxiserfahrung. Ob Projekte mit 250,000+ Betroffenen oder Veränderungen im kleinen Team – ich weiß, wo ich ansetze.
Ich liefere
verlässlich
Ich bringe erprobte Modelle, Vorlagen und Praxisfälle mit. Gleichzeitig wird jedes Training auf die Zielgruppe zugeschnitten. Meine Nähe zur Wissenschaft sorgt für aktuelle Impulse und meine Beratungserfahrung für strukturierte Ergebnisse.
Ich passe mich an
Im systemischen Change Management erprobt, ADKAR ausgebildet und erfahren aus +15 Transformationsprojekten in diversen Ländern und Industrien. Entsprechend passe ich Seminarinhalte Ihrem Business-Kontext an.
PAKETE
Pakete: Wählen Sie Ihr Change-Paket aus den untenstehenden Optionen.
Dauer – richtet sich nach der gewünschten inhaltlichen Tiefe sowie ob in Präsenz oder virtuell.
Zielgruppen – alle, die Veränderungsprozesse begleiten. Häufige Teilnehmende sind Führungskräfte, Projektmanager:innen, Change Agents oder Personalabteilungen.
Paket 1: Verständnis eines Change-Prozesses
Sie lernen, was in den Köpfen der Betroffenen während einer Veränderung passiert. Ziel ist mittels Emotionaler Intelligenz die Höhen und Tiefen der Veränderung zu begleiten.
Paket 2: Umgang mit Widerstand
Sie lernen, Widerstand frühzeitig zu erkennen und angemessen – gemäß Prinzipien aus der Neurowissenschaft – darauf zu reagieren. Ziel ist konstruktiv mit Widerstand Skepsis umzugehen.
Paket 3: Change-Maßnahmen entwickeln
Sie lernen, Zielgruppen zu analysieren und passende Maßnahmen abzuleiten. Ziel ist einen eigenen Werkzeugkasten an anwendbaren Maßnahmen „mitzunehmen“.
Paket 4: Gestaltung eines Change-Projekts
Sie lernen, ein Change-Vorhaben strukturiert dem Change-Canvas zu planen und den Change-Impact zu bewerten. Ziel ist Change Maßnahmen messbar zu machen und Change-Kompetenz im Business aufzubauen.
Paket 5: Leadership im Change-Prozess
Dieses Modul richtet sich an Führungskräfte. Im Fokus stehen die Aufgaben eines Change-Leaders, Umgang mit Widerstand und die Motivation von Teams. Zwei konkrete Maßnahmen werden gemeinsam erarbeitet.
Paket 6: Kick-Start eines Change-Netzwerks
Dieses Modul richtet sich an Change Agents. Sie lernen die Change-Essentials und entwickeln Ansätze für Ihr Vorhaben. Zusätzlich haben SieEs gibt Raum für Selbstreflexion und Zeit für einenden Austausch mit anderen Agents – als Start für effektives Netzwerk.
*Die in den Seminaren verwendeten Praxisbeispiele basieren auf anonymisierten Fallkonstellationen. Personen-, Unternehmens- oder Organisationsdaten wurden verfremdet, um die Vertraulichkeit zu wahren.
Ablauf
Tutoring im Nachgang
Nach dem Seminar begleite ich die Gruppe auf Wunsch weiter. Wir reflektieren Inhalte, klären Fragen oder bearbeiten Fälle aus ihrem Change-Vorhaben. So wird Gelerntes nachhaltig verankert.
04
Evaluation des Gelernten
Zur Erfolgskontrolle biete ich klassische Wissens-Checks oder ein OKR-Set zur Erfolgsmessung an. So zeigen sich Fortschritte konkret und praxisbezogen.
01
Analyse & Prep-Work
In der Auftragsklärung besprechen wir den Rahmen und die Ziele. Daraus entwickle ich ein Schulungskonzept und Vorbereitungs-Übungen für die Gruppe. So starten alle gut ins Training.
02
Konzeption & Durchführung des Seminars
1-3 Tage haben sich als optimale Dauer erwiesen. Ich stimme Inhalte auf die Lernziele ab und baue gezielt Praxisbeispiele ein. Das Seminar wird lebendig und die Inhalte anwendbar.
03
Cases & Beiträge
changement! Magazin "Wie misst man die Wirksamkeit von Change Management?"
Über mich
Therese Baier, MA BSc
Change Management
Als frühere Beraterin (10 Jahre Accenture) und nun Change Managerin, begleite ich Veränderungsprozesse hautnah. Ich unterstütze Change-Vorhaben im Bereich Digitalisierung – von der Analyse über die Maßnahmenplanung bis zur Umsetzung und Moderation von Workshops. In meinen Seminaren verknüpfe ich Theorie, Praxisbeispiele und Erfahrungswerte. Durch mein Leben in 7 unterschiedlichen Ländern bringe ich unternehmerische und kulturelle Vielfalt ein.
Berufserfahrung :
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Change Managerin, STRABAG (2021-aktuell).
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Change Managerin, Accenture (2011-2021).
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Change Management Vortragende und MA-Betreuerin zu Change Management an FHs.
Ausbildungen:
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PROSCI Change Management Zertifizierung.
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Diplomierte Trainerin, Bildungsforum Wien.
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Change Management Kernkompetenz, Neuwaldegg.
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Scaled Agile Framework (SAFe) Agilist.
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M.A. in Management, Organisation & Kultur, St. Gallen.
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BSc. in Business Management, King’s College London.